Erfahren Sie auf dieser Seite, wie Analyse, Design und Implementierung unternehmensweiter Initiativen, also „großes Kino“, geht und wie wir Sie dabei unterstützen können. Denn es gilt von je her: „Wenn McK… geht, kommen wir!“.
Lernen Sie unseren Mobilisierungs-Prozess (mProzess) als „Mutter aller Prozesse“ kennen und erfahren Sie, anhand von ausgewählter Projekten, wie STANDORTHELDEN und EMPLOYEE ENGAGEMENT, wie aus dieser state-of-the-art Expertise Umsetzungsprojekte werden, mit denen Sie Ihr Unternehmen ganzheitlich mobilisieren. Dabei bleibt alles überschau-/mach- und bezahlbar.
Zu den TOP 3 Aufgaben einer jeden Führungskraft (vom Vorstand bis auf die Ebene Teamleiter) gehört es, mit einer kontinuierlichen Beurteilung der Lage genau zu wissen, wo das Unternehmen aktuell steht, wie seine Leistungsbereitschaft und -fähigkeit aussieht (heute) und wo das Unternehmen hin will (morgen).
Sind Sie hier klar, liegen Ihre Optionen des Handelns quasi bereits auf dem Tisch und Ihr Entschluß für das zukünftige Handeln muß „nur noch“ in einen klugen Implementierungsplan umgewandelt werden. So einfach entstehen letztendlich Veränderungsinitiativen für Ihr Unternehmen.
Professionelle, hollistische Architekturleistung mit handwerklich sauberem Vorgehen sind an dieser Stelle gefragt, denn bereits kleinste Versäumnisse können zu Verstimmungen, Widerstand und irreversiblen Schäden mit hohen Folgekosten führen. Also: Kein Pfusch auf dem Bau!!!
+ Ehrliche Analysen und schonungslose Standortbestimmungen, besonders von unseren professionellen Kollegen der großen Beratungshäuser, stellen Verantwortliche immer vor die Frage: Und jetzt? Schnell wird klar, daß eigentlich jeder Stein umgedreht werden müsste… was aber auch einschüchtern kann.
+ Daraus resultierende Entschlüsse, wie z.B. eine neue Strategie, die Integration eines Mitbewerbers, eine harte Reorganisation, neue Prozesse, etc. sind dicke Bretter, deren Bearbeitung Zeit und Energie in Anspruch nehmen werden.
+ Auch wenn das neue Ziel, bzw. der neue Weg klar erscheint und ausgearbeitet wird, bedeutet das noch lange nicht, dass das Unternehmen dazu bereit und willens ist.
+ Führen heißt, Ziele zu definieren! Schnell (und meistens aufwändig…) werden diese top down verkündet, die Erwartungen auf „Mitziehen“ wortgewand an die Menschen gerichtet und los geht es. Wenn diese „Stunde 0“ schlägt, sollten allerdings im Vorgang viele vorbereitende Schritte erfolgt sein. Und auch nach dem Startschuß darf es kein Vakuum geben und Führungskräfte, die auf die Transformationsarbeit vorbereitet und in der Lage sind. In gelingenden Initiativen wurde stets verstanden und konsequent umgesetzt: „Be prepared!“
+ auch wenn uns das agile Zeitalter beeindruckt und neue Wege aufzeigt, stehen und fallen komplexe Unternehmensinitiativen mit einem stabilen Transformationsplan. Ihre Menschen erwarten Orientierung, Klarheit, Verbindlichkeit von ihren Führungskräften. Und kompliziert wird es noch schnell genug…
Auf den Punkt gebracht: Ein kluger Plan muss her. Das ist Führung! Das sist Verantwortung!